Durata

8 Ore

Obiettivi

Il leader deve condurre e supervisionare il lavoro della sua squadra, ma non gli è “concesso ” di porsi al centro di ogni processo. Quando il leader occupa il centro, il suo lavoro tende a divenire autoreferenziale, i collaboratori si demotivano, l’organizzazione si indebolisce e diventa rigida davanti ai cambiamenti.
Imparare l'arte della delega è entrare nel cuore della leadership. Significa orientare le persone agli obiettivi, distribuire e fare crescere competenze e responsabilità, assegnare compiti come strumento di sviluppo e crescita professionale. Per il leader ciò comporta avere il tempo e le energie per occuparsi di ciò che più gli compete senza invadere spazi altrui o assumere compiti impropri.
Il corso chiarisce in modo definitivo i buoni motivi per disporsi alla delega, smaschera convinzioni e pigrizie che la impediscono, fornisce strumenti e conoscenze per praticarla.

Il programma prevede:
La funzione della delega all’interno di una leadership corretta.
* La delega per formare i collaboratori: il leader come educatore.
* Delega e animazione: passare agli altri uno stile.
* Abitudini e convinzioni si oppongono alla delega.
* I buoni motivi per scegliere di delegare.
* Le condizioni della delega.
* Cosa delegare e cosa non delegare.
* Le fasi del processo di delega.
* La delega per compiti e la delega per obiettivi.
* Strumenti operativi per la delega:
- parlare non significa comunicare
- la capacità di essere flessibili
- spiegare subito i perché
- chiedere senza imporre
- attaccare il comportamento non la persona
- analizzare vittorie e sconfitte
* Verifica e monitoraggio.
* I frutti della delega.

Destinatari

Dirigenti, Quadri, Responsabili di Area o di Progetto e tutti quelli che in azienda gestisono team di persone .

Costi e informazioni

Riferimenti